国企解困攻坚战中的“黑马”

在煤炭市场供大于求，价格持续下滑的情况下，河南神火集团三年来每年都以近亿元的利润，位居全省同行业之首，成为河南省国企改革解困攻坚战中一匹引人注目的“黑马”。

十几年前，该企业仅有一口矿井，年产量不足30万吨，总资产不足3000万元，在全省同行业中名不见经传。近几年来，集团发扬苦干精神，不断深化改革，使企业驶入“快车道”。1996年至1998年的3年中，年利润分别达到9809万元、9593万元、9449万元。目前，该企业的原煤产量达256万吨，拥有10个子公司，总资产达10．67亿元，成为一个以煤为主，兼营医药、纺织、机械、建材等行业的跨地区、跨行业的企业集团，迈入国家大型企业的行列。

调整结构，粗粮细做，实行用户标准。近年来，面对日益严重的煤炭产品滞销和市场竞争激烈的形势，该企业首先调整产品结构，改只销原煤为按客户需要提供品种。为此，他们增添洗选设备，把原煤粗粮细做，进行洗、选、配深加工，使产品由一个扩大到15个。其中，专供冶金行业高炉喷吹使用的洗精煤产量不断增加，而且一直保持吨煤盈利80元左右的较高价位，有效地拉动了集团总体效益的稳步上升。他们从生产源头抓起，提高产煤质量，采用先进仪器，使每万吨含杂量由200公斤下降到15公斤，最低可达10公斤以下。1999年4月被省技术监督局列为全省重点保护品种。近4年来，企业产销率均达到96％以上。

改革务求实效，苦练内功增效益。从1992年起，企业用3年时间完成了3项改革，按照《公司法》的要求，建立了责、权、利明晰的母子公司管理体制，被定为全国512家重点联系企业和河南省建立现代企业制度试点企业。在不断深化改革的同时，他们推行了内部承包、内部核算、内部银行、内部经营调度的“四位一体”管理。对于各项制度，集团领导班子成员率先垂范。进人集体研究，财务统一管理。建设项目招标和大额采购合同的签约，由纪检监察部门参与，全程监督。从制度上杜绝了以权谋私，也堵住了各种跑、冒、滴、漏。据统计，仅1998年一年，集团公司就查出不合格物资174批，价值291万元，全部退货。集团事先分流1000多人，仅一个煤电公司就精减科室8个，减员300人，减少各种费用支出3000万元。